Taiichi Ohno

Taiichi Ohno (29 de fevereiro de 1912 — 28 de maio de 1990) é considerado o principal responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção.

Taiichi Ohno
Taiichi Ohno
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• "O Volume (量) do volume reduzido refere-se ao peso; e o volume (量) do volume limitado refere-se à quantidade de produção. Ainda que com a mesma palavra - "volume" há uma diferença entre peso e quantidade. A produção lean (volume reduzido) não se refere a diminuir os volumes de produção, mas sim o volume que deve ser reduzido para manter-se adequado. Da mesma maneira que um boxeador ganha peso quando deixa de treinar e não pode lutar mais em determinada categoria, as empresas ganham peso. A fim de poder lutar em sua categoria os lutadores devem parar de comer para "reduzir volume" em esforço para manter o seu peso baixo. Se um boxeador fizer isso de maneira errada, não terá energia e perderá suas lutas, e essa é uma maneira muito ruim de se fazer dieta. O mesmo acontece com as empresas. Se as empresas podem-se livrar da sua gordura quando tentam tornar-se lean, isso é bom. Mas se elas perderem músculo em vez de gordura, e pensam que estão emagrecendo, este é um pensamento muito perigoso."

• "Se o transporte for feito por alguém do departamento de produção, seu custo estará incluído no custo de produção. Mas se houver contratação de transporte, este custo estará incluído no custo geral e administrativo, e as pessoas pensam que isso reduz o custo. Este tipo de cálculo é um contrassenso, mas as pessoas fazem isso abertamente. Esses tipos de categorias de custos se baseiam no senso comum dos contadores, e essas categorias são terríveis. Mesmo que na verdade quase nunca saibam se o custo foi efetivamente reduzido ou se o custo aumentou, eles dizem "Isso é custo geral e administrativo, e podemos racionalizá-lo para torná-lo menor. O departamento de produção só deveria preocupar se em reduzir custos." Eu já os ouvi dizer que os custos subiram ou baixaram baseados em seus cálculos, e já ouvi argumentos lógico de como é difícil racionalizar as funções de apoio, mas isso é bobagem. É um grande erro quando as pessoas são levadas a pensar que os custos foram realmente reduzidos por esse tipo de pensamento geralmente aceito."

• "Exatamente como na expressão "a farinha custa mais caro que os bolos de arroz" devemos nos preparar antecipadamente para trabalhar em épocas de economia fraca. Esta é a verdadeira maneira de fazer kaizen. O Kaizen deve ser aplicado quando as coisas estiverem indo bem ou quando a empresa for rentável, pois quando a empresa está pobre seus esforços para racionalizar e fazer melhorias se limitam devido à redução de pessoal."

• "Há um ditado que diz que "saco vazio não para em pé". Ou seja, quando você estiver decadente não será capaz de ter boas ideias e de se ajudar.Quando você está pobre só tem pensamentos desesperados e bobos. Por isso eu acredito que podemos ter boas ideias quando as coisas estiverem indo bem."

• "Eu costumava contar aos trabalhadores da produção uma das minhas histórias preferidas sobre um barco remado por oito homens. Um remador poderia se considerar mais forte do que o outro e remar com muito mais força. Esse esforço extra prejudica o andamento do barco e o tira do curso."

• "Custos não existem para ser calculados. Eles existem para ser reduzidos."

• "A linha de produção que nunca para ou é excelente ou é horrível

• "Como sempre digo, as empresas que realmente buscam a maneira de fazer apenas a quantidade necessária a um custo menor irão sobreviver até o fim."